今年以來，駐廣元發展集團紀檢監察組牢牢把握堅持以嚴的基調強化正風肅紀的鮮明導向，認真開展“蜀道紀律作(zuò)風行”行動，通過抓教育、強整治、建機制、重監督，以“小(xiǎo)切口”推動隊伍紀律作(zuò)風大轉變、工(gōng)作(zuò)效能(néng)大提升，形成了心無旁骛幹事業、馳而不息抓落實的新(xīn)氣象。

一、強化教育引導，嚴把紀律作(zuò)風建設“思想關”。堅持教育為(wèi)先，分(fēn)層分(fēn)類開展黨性教育、廉潔教育、警示教育、紀法教育，着力提升黨員幹部理(lǐ)論素養、廉潔素養、紀法素養。一是在春節收假後赓即開展“學(xué)紀法、知敬畏、轉作(zuò)風、提效能(néng)”專題教育，黨委書記、黨委副書記、紀委書記分(fēn)别圍繞紀律、規矩、執行力三大主題，深入開展廉政黨課3場次；聚焦身邊人身邊事，開展警示教育1次，談心談話10餘人次。二是集中(zhōng)召開新(xīn)提任中(zhōng)層幹部廉政談話會，22名(míng)中(zhōng)層幹部接受任前集體(tǐ)廉政談話，強化廉潔履職能(néng)力。三是開展黨紀學(xué)習教育活動，成立了專班，制定了學(xué)習計劃，舉辦(bàn)了為(wèi)期3天的領導幹部讀書班，組織49名(míng)黨員幹部參加全省網絡知識競賽，制作(zuò)“變味的陽光采購(gòu)”清廉微視頻。通過多(duō)形式開展黨紀學(xué)習教育，營造了從嚴從緊抓紀律作(zuò)風的良好氛圍。

二、強化專項整治，靶向糾治紀律作(zuò)風“頑症病”。以“清廉廣發·生态國(guó)企”建設為(wèi)統領，緊盯94項作(zuò)風頑疾，按照“一季一主題、一月一切口”，精(jīng)準發力，靶向施治。一是在3月集中(zhōng)一個月時間開展“小(xiǎo)馬虎”專項整治，堅決克服“馬虎眼”“粗心病”，聚焦思想認識、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風、群衆工(gōng)作(zuò)、生活細節上的“小(xiǎo)馬虎”，深入開展自查自糾和互評互找，自查小(xiǎo)馬虎方面的問題90餘個，發現問題立即整改，切實有(yǒu)效解決“差不多(duō)”思想、“甩手掌櫃”現象、“小(xiǎo)馬虎”習慣等突出問題，為(wèi)“大問題不犯、小(xiǎo)問題不斷”現象亮起了紅燈。二是在4月開展“慢作(zuò)為(wèi)”突出問題專項整治，結合企業易發多(duō)發問題，明确4個方面８條具(jù)體(tǐ)表現問題清單，對領導交辦(bàn)事項及工(gōng)作(zuò)例會安(ān)排的重點工(gōng)作(zuò)，及時下發了督辦(bàn)提醒函，向頑瘴痼疾亮劍，向堵點難點開刀(dāo)，以持續自我革命推動幹部作(zuò)風轉變。

三、強化制度約束，築牢紀律作(zuò)風建設“防火牆”。結合集團實際，及時出台紀律作(zuò)風建設相關制度規定，堅持用(yòng)制度管權管人管事，不斷純潔幹部職工(gōng)隊伍，增強拒腐防變能(néng)力。一是健全責任落實機制。制定了全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單，将作(zuò)風建設納入黨委主體(tǐ)責任、黨委書記第一責任人責任、紀委監督責任、班子成員“一崗雙責”；制定了重點權力風險防控清單，梳理(lǐ)了98個風險點并落實了119條防控措施，增強對“三重一大”決策事項權力運行廉政風險的預警防範，提升全體(tǐ)幹部預防腐敗責任意識。二是完善制度規範體(tǐ)系。持續開展制度“廢改立”，制定出台了《駐企紀檢監察組加強對集團黨委班子及成員監督工(gōng)作(zuò)實施辦(bàn)法》《幹部職工(gōng)行為(wèi)“十不”倡議書》等，進一步強化幹部職工(gōng)行為(wèi)管理(lǐ)，樹立國(guó)企幹部職工(gōng)良好形象，作(zuò)風建設常态化長(cháng)效化制度規範體(tǐ)系更加科(kē)學(xué)完備。

四、強化監督檢查，織密紀律作(zuò)風建設“安(ān)全網”。一是抓節點監督檢查。緊盯元旦春節、清明、五一等重要時間節點，聚焦違規收送禮品禮金、違規接受宴請和旅遊安(ān)排、違規使用(yòng)公(gōng)車(chē)、值班值守等問題，圍繞落實中(zhōng)央八項規定精(jīng)神、強化作(zuò)風建設等方面，紮實開展監督檢查。今年以來累計完成4輪次監督檢查，共發現問題12個，談話提醒５人次，批評教育７人次。二是抓貫通協同。綜合運用(yòng)協同監督、信訪舉報、案件查辦(bàn)、日常監督檢查中(zhōng)發現的紀律作(zuò)風突出問題，督促有(yǒu)關部門制定整改措施，分(fēn)階段穩慎推進專項整治。針對少數部門辦(bàn)事拖沓、執行效率不高，制度執行偏差走樣、作(zuò)風不實“小(xiǎo)馬虎”等現象，“點對點”下發提醒（示）函10份。同時，精(jīng)準運用(yòng)“第一種形态”，對有(yǒu)關部門責任人進行約談，對3個典型問題納入“陽光問效”線(xiàn)索辦(bàn)理(lǐ)。三是抓經營服務(wù)保障。圍繞集團公(gōng)司“三重一大”決策事項執行情況、主要領導安(ān)排部署重點工(gōng)作(zuò)，督促相關部門建立重點工(gōng)作(zuò)督辦(bàn)台賬，對重點工(gōng)作(zuò)落實情況開展常态督查，及時剖析工(gōng)作(zuò)推進緩慢原因，緊盯主觀原因背後的紀律作(zuò)風問題，以紀律作(zuò)風建設推動保障公(gōng)司重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)落實，以重點目标任務(wù)高效完成檢驗紀律作(zuò)風建設成效。